說到文化墻公司，雖然說大概許多人通常并沒有留神到，但是肯定理當(dāng)有很多人不生疏吧？文化墻公司傳入我們國家已然有多年的年光了，于這個與日俱增的時期，已然算不短的工廠了，不過發(fā)展卻極度的遲緩。這是為何呢？廣告發(fā)光字

按照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。目前文化墻公司產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在文化墻公司生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包含：新老設(shè)計店、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達生產(chǎn)廠家的手里，還可以有幾許？這個中還于給員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為什么會變成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新文化墻公司的能力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道主顧來源少了之后，肯定就無法再維持下去。

以是，在我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、廣告企業(yè)。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的開發(fā)也尤其的普遍。

到你已然能存活下去的前提，再去提升公司的實力，填充單位的核心角逐力，防止陷進價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力研發(fā)新的文化墻公司的時候，你就不需求擔(dān)憂自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的文化墻公司公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。文化墻公司