說到宣傳文化墻，縱然或許很多人平時(shí)并沒有注意到，但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？宣傳文化墻傳入我國已經(jīng)有幾十年的年光了，到這些與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，但是進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在宣傳文化墻產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到宣傳文化墻制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競爭者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造工廠的店里，還可有幾多？這其中還于給職員發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新宣傳文化墻的實(shí)力，只會和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道用戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再堅(jiān)持下去。

因此，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，咱們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的方便快速，獲客的來源也尤其的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，填補(bǔ)單位的核心競爭力，避免陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的宣傳文化墻的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的宣傳文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。宣傳文化墻