說到辦公室文化墻，就算或許好多人平常并沒有留神到，可是無疑理當(dāng)有很多人不陌生吧？辦公室文化墻傳到我們國(guó)家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，在這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光字加工

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在辦公室文化墻產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于辦公室文化墻生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，造成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來到生產(chǎn)公司的手里，還可有幾許？這其中還到給職員發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工廠保持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)新辦公室文化墻的才能，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開發(fā)少了之后，必定就不可再維持下去。

以是，于我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來源也越發(fā)的普遍。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的辦公室文化墻的時(shí)候，你就不必要憂心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的辦公室文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。辦公室文化墻