說(shuō)到鍍鈦?zhàn)郑M管可能好多人日常并沒(méi)有留心到，可是相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？鍍鈦?zhàn)诌M(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這樣日異月新的時(shí)間，已然算不短的工廠了，可是發(fā)展卻極度的迂緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字生產(chǎn)

依照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在鍍鈦?zhàn)中袠I(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在鍍鈦?zhàn)稚a(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，變成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到生產(chǎn)公司的店里，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還到替工人發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)變成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新鍍鈦?zhàn)值哪芰Γ荒芎蛣e人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶來(lái)源少了之后，必然就但是再堅(jiān)持下去。

所以，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興盛，咱們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

于你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的鍍鈦?zhàn)值臅r(shí)候，你就不需求擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的鍍鈦?zhàn)謴S家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清本身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。