說到導向牌，盡管可能好多人平日并沒有注意到，可是無疑應當有很多人不陌生吧？導向牌傳到我們國家已然有多年的年光了，在這個與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，然則長進卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我們國家于2019年的市場調研報告。目前導向牌行業(yè)到我們的市場年產值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于導向牌制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。來到制造工廠的手上，還可以有多少？這其中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國內現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會形成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新導向牌的能力，只會和別人打價碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來源少了以后，勢必就不可再保持下去。

因此，于我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡這樣興隆，咱們?yōu)槭裁催€到運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的簡單快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去抬高公司的實力，填補單位的核心角逐力，避免陷入價錢戰(zhàn)的危險。當你有實力研發(fā)新的導向牌的時候，你就不須要憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的導向牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。導向牌