說(shuō)到教學(xué)文化墻，即便或許許多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，然則無(wú)疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？教學(xué)文化墻傳到我國(guó)已然有多年的時(shí)光了，于這樣日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字工場(chǎng)

按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在教學(xué)文化墻產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到教學(xué)文化墻制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的店里，還能有幾多？這其中還在為員工發(fā)工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新教學(xué)文化墻的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)源少了之后，必然就但是再維持下去。

所以，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

于你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填補(bǔ)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的教學(xué)文化墻的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的教學(xué)文化墻工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。教學(xué)文化墻