說到發(fā)光字門頭，固然也許眾多人平常并沒有注意到，但是相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？發(fā)光字門頭進(jìn)入國內(nèi)早就有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，然而發(fā)展卻特別的緩慢。這是為何呢？圍邊發(fā)光字

依據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。當(dāng)前發(fā)光字門頭行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在發(fā)光字門頭制作這一個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競爭者不可勝數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識門店、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到達(dá)制作廠家的手里，還能有多少？這此中還在給職工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，早就有許多小型的制造廠家維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡收場。

為啥會形成這么的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有創(chuàng)新新發(fā)光字門頭的能力，只能和別人打價格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶出處途徑單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶根源少了之后，一定就不可再堅持下去。

是以，在我看上去，要想繁榮，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，一個一個的去走門市、標(biāo)識公司。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，一定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們大家為何還在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段愈加的簡便快速，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的先決條件，再去提高企業(yè)的能力，增加公司的核心競賽力，避免陷入價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有本事開發(fā)新的發(fā)光字門頭的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光字門頭廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再說興盛。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。不銹鋼背發(fā)光字