說(shuō)到室外廣告牌，就算大概很多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，然則相信應(yīng)該有好多人不陌生吧？室外廣告牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了，到這些與日俱進(jìn)的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，不過(guò)前進(jìn)卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光廣告字制作

依照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在室外廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在室外廣告牌制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作公司的手上，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還于為工人發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)釀成這樣的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新室外廣告牌的才能，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶來(lái)源少了以后，勢(shì)必就不能再堅(jiān)持下去。

因此，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的室外廣告牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的室外廣告牌產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。室外廣告牌