說(shuō)到室外文化墻，即便也許許多人通常并沒有留心到，可是無(wú)疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？室外文化墻傳入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日異月新的年代，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻非常的遲緩。這是為什么呢？室外文化墻工廠

按照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在室外文化墻產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于室外文化墻生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門市、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)廠家的店里，還可以有幾多？這其中還到為工人發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成如此的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒有開發(fā)新室外文化墻的能力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

是以，于我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、廣告單位。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心角逐力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開拓新的室外文化墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的室外文化墻工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。室外文化墻