說到標識廣告，就算可能很多人平常并沒有留神到，不過無疑應(yīng)當有很多人不生分吧？標識廣告?zhèn)鞯轿覀儑乙讶挥卸嗄甑哪旯饬耍谶@樣與日俱進的時期，已然算不短的商家了，可是提升卻格外的緩慢。這是為啥呢？LED發(fā)光字廠家

根據(jù)我們國家到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在標識廣告行業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在標識廣告制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制作工廠的手上，還能有幾多？這個中還于替員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算耐用的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場保持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為何會形成如此的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新標識廣告的才能，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來源少了以后，必然就無法再堅持下去。

以是，到我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計公司、新老公司。這就形成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)槭裁催€到利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的便利快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的普遍。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，擴大企業(yè)的核心競爭力，防止落入價格戰(zhàn)的險地。當你有能力研發(fā)新的標識廣告的時候，你就不須要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的標識廣告公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到本身的前程在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。標識廣告