說(shuō)到公司發(fā)光字，就算也許許多人平時(shí)并沒(méi)有留神到，然則肯定應(yīng)該有好多人不生疏吧？公司發(fā)光字傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌廠家

按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在公司發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在公司發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的手里，還能有幾許？這此中還到給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)變成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新公司發(fā)光字的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

以是，到我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也尤其的普遍。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的公司發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的公司發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。公司發(fā)光字