說到文化墻制作，即使或許好多人平日并沒有注意到，但是無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？文化墻制作進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這樣與日俱進(jìn)的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，不過發(fā)展卻格外的緩慢。這是為何呢？文化墻制作廠家

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前文化墻制作產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)于文化墻制作制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作公司的手里，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還在為職員發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)變成如此的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒有研發(fā)新文化墻制作的能力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶來(lái)源少了以后，必然就不能再維持下去。

所以，于我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興隆，咱們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的普遍。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，添加單位的核心角逐力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的文化墻制作的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的文化墻制作工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，到看清自身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。文化墻制作