說(shuō)到做燈箱廣告，就算也許很多人日常并沒(méi)有留心到，不過(guò)肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？做燈箱廣告進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻非常的迂緩。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在做燈箱廣告產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到做燈箱廣告制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的店里，還能有多少？這此中還于替職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒下。

為何會(huì)變成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新做燈箱廣告的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

所以，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的普遍。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，填充公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的做燈箱廣告的時(shí)候，你就不必要顧慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的做燈箱廣告工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，到看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。做燈箱廣告