說到招牌廣告，雖然說也許很多人平常并沒有留意到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？招牌廣告?zhèn)鞯轿覀儑?guó)家已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？LED發(fā)光字廠家

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在招牌廣告行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在招牌廣告制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來到制造工廠的手上，還可以有多少？這此中還到為職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為何會(huì)釀成如此的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有研發(fā)新招牌廣告的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧來源少了之后，必然就但是再維持下去。

因此，在我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的招牌廣告的時(shí)候，你就不需求顧慮本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的招牌廣告公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。招牌廣告