說到樓層發(fā)光字，固然可能許多人日常并沒有注意到，可是確信應(yīng)該有許多人不生疏吧？樓層發(fā)光字進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這個與日俱增的時期，早就算不短的廠家了，然而發(fā)展卻格外的緩慢。這是為什么呢？做發(fā)光字

依據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在樓層發(fā)光字行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內(nèi)在樓層發(fā)光字制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包含：廣告門店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)制造工廠的手上，還能有幾許？這其中還在給員工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)當(dāng)前這些環(huán)境下，早已有很多小型的制作廠家維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯淡收場。

為何會釀成這么的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會墮入價值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，沒有創(chuàng)新新樓層發(fā)光字的實力，只能和別人打價錢戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客根源方法單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客途徑，當(dāng)這僅有的渠道用戶出處少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因此，在我看上去，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，一個一個的去走門店、標(biāo)識企業(yè)。這就形成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的簡便快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你早就能存活下去的前提條件，再去提升公司的實力，增加公司的核心競爭力，防止陷入價格戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開發(fā)新的樓層發(fā)光字的時候，你就不須要顧及自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的樓層發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。樹脂字