說到背光發(fā)光字，即便可能好多人平常并沒有留心到，不過相信應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？背光發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的時光了，到這些與日俱進的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，然而發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為何呢？背光發(fā)光字制作

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在背光發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于背光發(fā)光字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到制造廠家的店里，還會有幾許？這其中還在為員工發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會釀成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新背光發(fā)光字的才能，只可以和別人打價碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷渠道單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶開發(fā)少了之后，勢必就無法再堅持下去。

所以，于我想像中，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的方便快捷，獲客的來源也尤其的普遍。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的實力，填補企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力開發(fā)新的背光發(fā)光字的時候，你就不必要憂慮自身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的背光發(fā)光字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的前途在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。背光發(fā)光字