說(shuō)到無(wú)邊發(fā)光字，盡管也許很多人往常并沒(méi)有留心到，可是無(wú)疑應(yīng)該有眾多人不生疏吧？無(wú)邊發(fā)光字引入國(guó)內(nèi)早就有近幾十年的時(shí)光了，在這一個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)代，早已算不短的廠家了，然而創(chuàng)新卻特別的緩慢。這是為何呢？無(wú)邊發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在無(wú)邊發(fā)光字行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在無(wú)邊發(fā)光字制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成角逐者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)生產(chǎn)廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)如今這一個(gè)環(huán)境下，早就有許多小型的制造廠家維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為啥會(huì)造成這么的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新無(wú)邊發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客出處渠道單一，沒(méi)有創(chuàng)新更多的獲客方法，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了之后，必然就不能再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想繁榮，就要先求活。第一個(gè)要搞定的問(wèn)題即是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門(mén)店、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手里的每1單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，咱們大家為何還在使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段更加的簡(jiǎn)便快速，獲客的根源也尤其的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提升公司的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止墮入價(jià)值戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的無(wú)邊發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的無(wú)邊發(fā)光字工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。企業(yè)文化墻公司