說到圍邊發(fā)光字，雖然或許好多人平日并沒有注意到，然而相信應(yīng)該有很多人不生分吧？圍邊發(fā)光字進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，于這樣日異月新的時間，已經(jīng)算不短的商家了，不過長進(jìn)卻格外的遲緩。這是為何呢？燈箱廣告牌定制工廠

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。目前圍邊發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到圍邊發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成角逐者數(shù)以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識策劃公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有幾多？這其中還于為職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會變成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新圍邊發(fā)光字的實力，只可和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開發(fā)少了之后，必定就無法再維持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計公司、新老企業(yè)。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么強盛，咱們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的簡單快速，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的實力，擴(kuò)大單位的核心角逐力，防止陷入價錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實力開發(fā)新的圍邊發(fā)光字的時候，你就不須要擔(dān)心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的圍邊發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到自身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。圍邊發(fā)光字