說到門頭發(fā)光字，雖然可能許多人往常并沒有留意到，然而相信應該有很多人不生疏吧？門頭發(fā)光字引入國內(nèi)早就有近幾十年的時間了，在這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而創(chuàng)新卻特別的遲緩。這是為啥呢？門頭發(fā)光字

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在門頭發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在門頭發(fā)光字制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競爭者不可勝數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這此中包括：廣告門市、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到達生產(chǎn)廠商的手里，還能有幾何？這其中還在給員工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，早就有眾多小型的制作廠商堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為啥會釀成如此的境況呢？ 重點有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，沒有創(chuàng)新新門頭發(fā)光字的實力，只能和別人打價錢戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.用戶根源途徑單一，沒有開發(fā)更加多的獲客方式，當這僅有的方法顧客出處少了之后，肯定就不能再堅持下去。

因而，在我看來，要想進步，就要先求活。第1個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客途徑就只有地推，1個1個的去走門店、標識公司。這就形成了一個勢必的結(jié)果，你手里的每1單，一定是會被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡這么昌盛，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快捷，獲客的來源也更加的寬泛。

在你早已能存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的實力，增長公司的核心競賽力，防止陷入價值戰(zhàn)的危境。當你有實力創(chuàng)新新的門頭發(fā)光字的時候，你就不須要擔憂本身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的門頭發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談興盛。沒有誰的成果是一揮而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓自身看得更遠。不銹鋼雙面立體字