說到文化墻，盡管大概很多人平日并沒有留神到，但是無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？文化墻傳入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的年光了，到這些與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，不過前進(jìn)卻十分的遲緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在文化墻產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于文化墻制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來到制造工廠的手里，還能有幾多？這個(gè)中還到給工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新文化墻的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開發(fā)少了之后，勢(shì)必就不能再維持下去。

因而，于我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的文化墻的時(shí)候，你就不需求顧慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的文化墻產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一舉成功的，于看清自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。文化墻