說到文化展示墻，縱然大概許多人通常并沒有留神到，但是相信理當(dāng)有好多人不生分吧？文化展示墻進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，然而前進(jìn)卻十分的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字制造

按照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在文化展示墻產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在文化展示墻生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有多少？這此中還到給工人發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新文化展示墻的能力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

所以，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、標(biāo)識單位。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競賽力，避免落入價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開拓新的文化展示墻的時候，你就不需要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的文化展示墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。文化展示墻