說到門頭發(fā)光字，雖然可能許多人往常并沒有注意到，但是相信理當有很多人不生疏吧？門頭發(fā)光字引入我國早就有近幾十年的時光了，在這一個日新月異的時代，早已算不短的廠家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為啥呢？背發(fā)光字招牌

按照國內(nèi)在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在門頭發(fā)光字行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在門頭發(fā)光字制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：廣告門市、設計公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)當前這一個環(huán)境下，早就有眾多小型的制作廠商維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為什么會造成這么的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新門頭發(fā)光字的實力，只能和別人打價格戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有創(chuàng)新更多的獲客途徑，當這唯一的方式客戶根源少了之后，必然就不可再維持下去。

所以，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第一個要搞定的問題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門店、標識公司。這就釀成了一個肯定的結果，你手里的每1單，一定是會被提成一部分的利益。

當前網(wǎng)絡這樣昌盛，咱們大家為啥還在應用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段尤其的便利快速，獲客的出處也更加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提高企業(yè)的能力，增長公司的核心角逐力，防止陷入價值戰(zhàn)的危險。當你有能力開發(fā)新的門頭發(fā)光字的時候，你就不須要擔憂本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的門頭發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再論發(fā)展。沒有誰的收獲是一揮而就的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓自身看得更遠。黑色不銹鋼字