說到室外廣告，雖然說可能好多人平日并沒有注意到，然而肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？室外廣告?zhèn)魅胛覈呀?jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，不過發(fā)展卻十分的緩慢。這是為什么呢？室外廣告工廠

依照我國于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在室外廣告產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于室外廣告制作這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來到制作工廠的手里，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還到為職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)變成這樣的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新室外廣告的能力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客開發(fā)少了之后，勢(shì)必就無法再堅(jiān)持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告公司。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快速，獲客的來歷也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提高單位的實(shí)力，增長企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的室外廣告的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全體的室外廣告工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。室外廣告