說到學校文化墻，盡管也許許多人平日并沒有留意到，然而無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？學校文化墻傳到我們國家已經(jīng)有多年的時光了，到這些日異月新的時間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則長進卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光標牌工場

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在學校文化墻行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到學校文化墻生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識設(shè)計店、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造產(chǎn)家的手里，還可有幾多？這其中還到為員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新學校文化墻的能力，只能和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶來源少了之后，勢必就不可再維持下去。

因而，在我認為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被提成一內(nèi)容的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這樣強盛，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的普遍。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競賽力，防止陷入價位戰(zhàn)的危險。當你有實力開拓新的學校文化墻的時候，你就不須要憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的學校文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。學校文化墻