說到做招牌字，固然或許許多人平日并沒有留心到，可是無疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？做招牌字傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過發(fā)展卻格外的緩慢。這是為啥呢？LED發(fā)光字生產(chǎn)

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在做招牌字產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到做招牌字制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，造成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老設(shè)計店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的手上，還能有幾多？這其中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新做招牌字的能力，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再堅持下去。

因此，到我認為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告單位。這就造成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填充公司的核心競賽力，防止陷進價位戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開發(fā)新的做招牌字的時候，你就不需求憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的做招牌字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。做招牌字