說到廣告發(fā)光字公司，即便或許許多人平常并沒有注意到，不過肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？廣告發(fā)光字公司傳到我國已經(jīng)有幾十年的年光了，于這些與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，可是長進(jìn)卻極度的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光招牌

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在廣告發(fā)光字公司產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到廣告發(fā)光字公司制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：廣告廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作工廠的手里，還可以有幾多？這個中還在為員工發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為什么會變成這的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷進(jìn)價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新廣告發(fā)光字公司的能力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道顧客來歷少了之后，勢必就不能再保持下去。

所以，到我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、新老公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快速，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的實力，填充企業(yè)的核心競賽力，避免陷入價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力開發(fā)新的廣告發(fā)光字公司的時候，你就不必要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的廣告發(fā)光字公司產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，于看到本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。廣告發(fā)光字公司