說到公司企業(yè)文化墻，盡管可能好多人平時并沒有注意到，然則肯定應(yīng)該有很多人不生分吧？公司企業(yè)文化墻進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，然而提升卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？led發(fā)光字

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在公司企業(yè)文化墻產(chǎn)業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于公司企業(yè)文化墻制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：廣告設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可有幾許？這其中還到替職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會釀成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新公司企業(yè)文化墻的實力，只能和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客開發(fā)少了以后，勢必就無法再堅持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開發(fā)新的公司企業(yè)文化墻的時候，你就不需要擔(dān)憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的公司企業(yè)文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。公司企業(yè)文化墻