說到導(dǎo)視牌，雖然說大概好多人平時并沒有留心到，不過無疑應(yīng)該有很多人不生分吧？導(dǎo)視牌傳入我們國家已然有多年的光陰了，于這些與日俱增的年代，已然算不短的商家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為何呢？導(dǎo)視牌工廠

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在導(dǎo)視牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到導(dǎo)視牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：新老設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到生產(chǎn)工廠的店里，還可以有多少？這此中還于為工人發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會變成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新導(dǎo)視牌的實力，只會和別人打價碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來源少了之后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，我們?yōu)楹芜€于運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的簡單快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的能力，擴充公司的核心競賽力，防止落入價格戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有才能研發(fā)新的導(dǎo)視牌的時候，你就不須要擔(dān)憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的導(dǎo)視牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進步。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。導(dǎo)視牌