說(shuō)到亞克力的字，雖然也許許多人平日并沒(méi)有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不生分吧？亞克力的字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，到這樣與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過(guò)發(fā)展卻格外的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌廠家

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在亞克力的字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到亞克力的字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作工廠的手上，還可以有幾多？這個(gè)中還在替員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)變成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新亞克力的字的能力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道用戶來(lái)源少了之后，必然就不能再維持下去。

所以，到我看來(lái)，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、新老單位。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，咱們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的普遍。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大公司的核心角逐力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的亞克力的字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的亞克力的字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，到看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。亞克力的字