說到廣告牌燈箱，即使大概很多人平常并沒有留意到，不過肯定理當(dāng)有很多人不陌生吧？廣告牌燈箱傳到我們國家已經(jīng)有多年的時光了，于這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的商家了，然而前進(jìn)卻格外的遲緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字工場

按照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。目前廣告牌燈箱行業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家到廣告牌燈箱生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：標(biāo)識策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)公司的店里，還可有多少？這其中還于給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為何會造成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進(jìn)價格戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新廣告牌燈箱的能力，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來源少了之后，必定就但是再堅持下去。

因而，于我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就造成了一個必然的結(jié)果，你手中的每單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，咱們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷入價位戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力研發(fā)新的廣告牌燈箱的時候，你就不必要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的廣告牌燈箱廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，到看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。LED發(fā)光字