說(shuō)到藍(lán)色發(fā)光字，雖然或許許多人平日并沒(méi)有留神到，然則相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？藍(lán)色發(fā)光字進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，在這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻異常的緩慢。這是為啥呢？藍(lán)色發(fā)光字制作

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在藍(lán)色發(fā)光字行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于藍(lán)色發(fā)光字制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造工廠的手里，還可有幾多？這個(gè)中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會(huì)變成這樣的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新藍(lán)色發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道主顧開(kāi)發(fā)少了之后，必然就但是再堅(jiān)持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快速，獲客的來(lái)源也更加的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的藍(lán)色發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的藍(lán)色發(fā)光字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，于看到自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。藍(lán)色發(fā)光字