說到招牌字，雖然或許很多人平日并沒有留意到，然而肯定應(yīng)該有許多人不生分吧？招牌字傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了，于這個日新月異的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，但是提升卻極度的遲緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告制作

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在招牌字產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到招牌字制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，變成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：新老設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制作產(chǎn)家的店里，還會有幾許？這個中還到為職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會變成這的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新招牌字的能力，只能和別人打價碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧來源少了以后，必定就不可再保持下去。

所以，在我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，咱們?yōu)槭裁催€到利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的容易快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去抬高單位的實力，擴充企業(yè)的核心競爭力，防止落入價錢戰(zhàn)的危機。當你有才能研發(fā)新的招牌字的時候，你就不須要憂心自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的招牌字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。招牌字