說到教育公司文化墻，即使也許許多人通常并沒有注意到，但是無疑應該有很多人不生分吧？教育公司文化墻進入我們國家已經(jīng)有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時間，已經(jīng)算不短的商家了，但是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光標牌

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。目前教育公司文化墻產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在教育公司文化墻制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，造成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設計店、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。來到生產(chǎn)廠家的手里，還可以有多少？這其中還到給職員發(fā)工錢、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然停業(yè)。

為什么會造成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新教育公司文化墻的實力，只會和別人打價格戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再堅持下去。

因而，在我認為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就造成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當前網(wǎng)絡這樣昌盛，咱們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的便利快捷，獲客的來源也越發(fā)的普遍。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，擴大公司的核心角逐力，防止陷入價碼戰(zhàn)的險地。當你有實力開發(fā)新的教育公司文化墻的時候，你就不必要憂慮自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的教育公司文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。教育公司文化墻