說到正背發(fā)光字，固然可能很多人往常并莫得留意到，然而確信理當(dāng)有許多人不生疏吧？正背發(fā)光字引入國(guó)內(nèi)早已有近幾十年的時(shí)光了，在這些突飛猛進(jìn)的年代，早已算不短的廠家了，但是創(chuàng)新卻格外的怠慢。這是為什么呢？鐵皮字公司

依照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。而今正背發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)在正背發(fā)光字制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管理，釀成競(jìng)賽者不計(jì)其數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識(shí)門店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有多少？這其中還在給工人發(fā)薪資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國(guó)內(nèi)當(dāng)前這一個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有眾多小型的制造廠商維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯然收?qǐng)觥?

為啥會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，莫得統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，莫得創(chuàng)新新正背發(fā)光字的本事，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的途徑顧客根源少了之后，必定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客途徑就僅有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告公司。這就造成了1個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們大家為什么仍在使用傳統(tǒng)的思想呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的便利快速，獲客的出處也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決，再去抬高公司的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免墮入價(jià)值戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你有能力創(chuàng)新新的正背發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的正背發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再論變化。莫得誰的收獲是一揮而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。雙面發(fā)光字