說(shuō)到做發(fā)光字，即使也許好多人日常并沒(méi)有留意到，然而相信理當(dāng)有好多人不陌生吧？做發(fā)光字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的商家了，然而前進(jìn)卻非常的迂緩。這是為何呢？做發(fā)光字廠家

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前做發(fā)光字行業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到做發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成角逐者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作工廠的手上，還能有幾多？這個(gè)中還于為職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新做發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來(lái)源少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

因而，到我看來(lái)，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，咱們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快速，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的做發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的做發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。做發(fā)光字