說到發(fā)光招牌，雖然說或許很多人平日并沒有留意到，但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光招牌傳入我們國家已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的時代，已經(jīng)算不短的商家了，不過長進卻格外的遲緩。這是為啥呢？led發(fā)光字加工

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光招牌行業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于發(fā)光招牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，變成競賽者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。來到制作產(chǎn)家的手上，還會有幾許？這個中還在為職員發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發(fā)光招牌的能力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來源渠道單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶開發(fā)少了之后，勢必就無法再堅持下去。

所以，在我認為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、廣告公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業(yè)的核心競賽力，避免陷進價格戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光招牌的時候，你就不需求擔(dān)心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光招牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發(fā)光招牌