說(shuō)到發(fā)光字招牌字，固然或許許多人平日并沒(méi)有留心到，然則相信應(yīng)該有好多人不生分吧？發(fā)光字招牌字傳入我國(guó)已然有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進(jìn)步卻極度的迂緩。這是為何呢？燈箱廣告牌生產(chǎn)

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光字招牌字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到發(fā)光字招牌字制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者不可僂指算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造廠家的店里，還能有多少？這此中還在替工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)變成這的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光字招牌字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

以是，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式尤其的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的寬泛。

于你已然可存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，添加單位的核心角逐力，避免落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的發(fā)光字招牌字的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字招牌字工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌字