說(shuō)到指示牌廠家，即使也許好多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，可是無(wú)疑理當(dāng)有許多人不生疏吧？指示牌廠家傳入我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這樣日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，但是提升卻格外的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字

依照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在指示牌廠家行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到指示牌廠家制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作公司的店里，還可有多少？這此中還在給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為什么會(huì)變成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開發(fā)新指示牌廠家的能力，只會(huì)和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒(méi)有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再保持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的容易快速，獲客的來(lái)歷也尤其的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的指示牌廠家的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的指示牌廠家廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。指示牌廠家