說(shuō)到指示牌，盡管大概許多人通常并沒(méi)有注意到，不過(guò)相信應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？指示牌傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這樣與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌工廠

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在指示牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到指示牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。送到制作產(chǎn)家的手上，還可以有多少？這個(gè)中還于給員工發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)釀成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新指示牌的能力，只會(huì)和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式主顧來(lái)歷少了以后，肯定就不能再維持下去。

因而，到我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的指示牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的指示牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。指示牌