說到門頭發(fā)光字，雖然大概很多人通常并沒有留意到，然則無疑應(yīng)該有好多人不生分吧？門頭發(fā)光字進入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，于這些日新月異的時期，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進步卻異常的緩慢。這是為何呢？鐵皮發(fā)光字

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在門頭發(fā)光字行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到門頭發(fā)光字制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：廣告設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作產(chǎn)家的手上，還會有幾許？這其中還在給職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為什么會形成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新門頭發(fā)光字的實力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道顧客開發(fā)少了以后，勢必就但是再堅持下去。

因而，到我認為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、新老公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升單位的實力，填補企業(yè)的核心競賽力，避免陷進價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有才能開發(fā)新的門頭發(fā)光字的時候，你就不須要顧慮自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的門頭發(fā)光字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。門頭發(fā)光字