說到門頭廣告牌，雖然說也許許多人平時(shí)并沒有留神到，然則肯定理當(dāng)有很多人不生疏吧？門頭廣告牌傳入我們國家已然有多年的年光了，到這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻十分的迂緩。這是為何呢？LED發(fā)光字

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前門頭廣告牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在門頭廣告牌制作這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來到制作工廠的手里，還可以有幾多？這其中還于為職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)形成這樣的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新門頭廣告牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶來歷少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告單位。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，咱們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快捷，獲客的開發(fā)也尤其的寬泛。

到你已然能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心角逐力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的門頭廣告牌的時(shí)候，你就不必要憂心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的門頭廣告牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。門頭廣告牌