說(shuō)到標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，盡管可能好多人平日并沒(méi)有留心到，然則無(wú)疑理當(dāng)有許多人不生疏吧？標(biāo)識(shí)系統(tǒng)傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日異月新的時(shí)代，已然算不短的工廠了，不過(guò)前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為何呢？發(fā)光廣告字

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。來(lái)到生產(chǎn)公司的手里，還會(huì)有幾許？這此中還到給員工發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然停業(yè)。

為何會(huì)釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開拓新標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的才能，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了以后，必定就不能再保持下去。

因此，在我看來(lái)，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，咱們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也尤其的普遍。

于你已然可存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的時(shí)候，你就不須要憂心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，在看清自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)