說到發(fā)光字廣告牌，就算也許好多人平時并沒有留神到，然則肯定應當有許多人不陌生吧？發(fā)光字廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些與日俱進的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻非常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字廣告牌

依照我國于2019年的市場調研報告?，F(xiàn)在發(fā)光字廣告牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于發(fā)光字廣告牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老設計店、設計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內容。來到制造廠家的手里，還能有幾許？這個中還在給員工發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國內目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光字廣告牌的實力，只可以和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

以是，于我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計公司、新老公司。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡這么發(fā)達，我們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也尤其的寬泛。

到你已經(jīng)會存活下去的前提，再去抬高單位的實力，增加企業(yè)的核心競爭力，避免陷進價位戰(zhàn)的危險。當你有才能開發(fā)新的發(fā)光字廣告牌的時候，你就不須要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的發(fā)光字廣告牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟建設。沒有誰的成功是一蹴即至的，于看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發(fā)光字廣告牌