說(shuō)到亞克力廣告牌，雖然說(shuō)可能許多人通常并沒(méi)有留神到，然則無(wú)疑理當(dāng)有好多人不生分吧？亞克力廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻極度的緩慢。這是為什么呢？亞克力廣告牌

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在亞克力廣告牌行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到亞克力廣告牌制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造工廠的店里，還可以有幾多？這其中還在替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)變成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新亞克力廣告牌的才能，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶(hù)來(lái)源少了之后，必然就不可再維持下去。

因而，到我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)楹芜€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來(lái)歷也尤其的普遍。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的亞克力廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的亞克力廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。亞克力廣告牌