說到發(fā)光立體字，雖然說或許很多人日常并沒有留心到，不過無疑應(yīng)該有許多人不陌生吧？發(fā)光立體字傳入我國已然有多年的年光了，在這個日異月新的時代，已然算不短的工廠了，不過發(fā)展卻格外的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光立體字工廠

依照我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光立體字產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光立體字制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成競賽者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老設(shè)計店、設(shè)計企業(yè)、策劃單位等等要從中提成的部分。到了制造工廠的手里，還可有多少？這其中還于替職員發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算品牌好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會形成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新發(fā)光立體字的才能，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧開發(fā)少了以后，勢必就不能再維持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、廣告企業(yè)。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，咱們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去提高公司的實力，擴充單位的核心競賽力，避免陷入價碼戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光立體字的時候，你就不必要擔(dān)心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光立體字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光立體字