說到發(fā)光立體字，雖然可能許多人平日并沒有注意到，然則相信應(yīng)該有很多人不生疏吧？發(fā)光立體字傳入我國已經(jīng)有幾十年的年光了，于這個與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的商家了，不過發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？發(fā)光立體字加工

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光立體字產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發(fā)光立體字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。來到制作公司的手里，還能有幾許？這個中還在給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光立體字的實力，只能和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式用戶開發(fā)少了以后，勢必就不能再維持下去。

因而，在我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的簡單快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升單位的實力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價錢戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的發(fā)光立體字的時候，你就不必要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的發(fā)光立體字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰的成就是一蹴即至的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光立體字