說到立體字，雖然說可能很多人日常并沒有留心到，但是肯定應(yīng)該有許多人不生分吧？立體字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，但是發(fā)展卻格外的迂緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字制作

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前立體字產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在立體字制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競賽者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。來到制造公司的店里，還可有多少？這其中還到為員工發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為何會(huì)造成這樣的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新立體字的才能，只可和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來源少了以后，必然就不可再維持下去。

因此，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就造成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的開發(fā)也更加的寬泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增長單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的立體字的時(shí)候，你就不需求憂慮自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的立體字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。立體字