說到發(fā)光招牌字，就算大概許多人日常并沒有留心到，不過相信應(yīng)該有好多人不生分吧？發(fā)光招牌字進入我們國家已然有多年的光陰了，在這些與日俱進的時間，已然算不短的工廠了，然而長進卻異常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光招牌字制造

根據(jù)我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光招牌字產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于發(fā)光招牌字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，釀成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上，還能有多少？這此中還到替職員發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新發(fā)光招牌字的能力，只會和別人打價格戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶來源少了以后，必然就但是再保持下去。

因此，于我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識公司。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一內(nèi)容的利益。

當今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)槭裁催€到運用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的便利快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，擴大公司的核心競爭力，防止陷進價錢戰(zhàn)的危機。當你有實力開拓新的發(fā)光招牌字的時候，你就不須要憂慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光招牌字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。發(fā)光招牌字