說(shuō)到后發(fā)光字，雖然說(shuō)或許好多人平常并沒(méi)有注意到，然而相信應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？后發(fā)光字傳到我國(guó)已然有幾十年的光陰了，于這些日新月異的時(shí)間，已然算不短的廠家了，然則前進(jìn)卻異常的迂緩。這是為啥呢？不銹鋼字發(fā)光字工廠

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在后發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在后發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造公司的店里，還可有幾多？這其中還到為員工發(fā)工資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然停業(yè)。

為什么會(huì)釀成這的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新后發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶開(kāi)發(fā)少了之后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

于你已然會(huì)存活下去的前提，再去抬高單位的能力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要憂心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的后發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，在看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。超級(jí)字