說到小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)，盡管或許很多人平日并沒有注意到，可是相信應(yīng)該有許多人不生疏吧？小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱增的時間，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻極度的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告工場

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：廣告設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作工廠的店里，還可有幾多？這其中還在給職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

到國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場堅持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會形成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)的才能，只能和別人打價碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式用戶開發(fā)少了之后，必然就無法再維持下去。

所以，于我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、標(biāo)識單位。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€在運用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已然會存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，填充公司的核心角逐力，防止落入價位戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開拓新的小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)的時候，你就不需求顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進(jìn)步。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)